法的な制約がある医療機関の、最善の経営手法を研究する

病院経営には、難しさがいっぱい！

病院経営には、一般企業とは異なる難しさがあります。「利益を主目的にしてはいけない」「運営責任者である理事長は原則、医師でなければならない」など、法律によるさまざまな制約があるからです。しかも、医療行為の「価格」は厚生労働省が定めており、各病院が自由に設定できません。こうした制約の中で、医師である院長や理事長が、医療業務と経営とを両立させるのは簡単ではありません。だからこそ、「医療経営学」の知識を持つ人材のニーズが高まっているのです。

さまざまな条件を、多方面から検討

一般的な経営学に医療機関ならではの特殊性を加味し、病院が健全な経営状態を維持するための方法を研究するのが「医療経営学」です。例えば、CT（コンピュータ断層撮影）やMRI（磁気共鳴映像法）の装置など、大型医療設備を導入すれば、これまで診断できなかった患者を受け入れられるほか、業務の効率化や病院のPRにもつながります。しかし、導入コストは数千万円規模で、定期的なメンテナンスにもかなりの費用が必要です。病院の立地によっては、導入した最新設備が必要となる患者が、周辺にあまり住んでいないこともあります。正しい経営計画にはさまざまなデータを検討する必要があるのです。

近隣の医療機関との連携も重要

国の財政が厳しくなり、医療費を抑える政策が進められています。入院期間の短縮もその1つで、病院は急性期（直ちに治療しなければならない状態）の治療を終えた患者を、できるだけ早めに退院させなければなりません。
ただ、多くの患者は、退院してすぐに日常生活に戻れるわけではないので、退院後の患者をサポートしてくれる、リハビリテーション専門病院などと連携しておかなければ、患者をスムーズに退院させることができません。つまり、自分の病院のことだけでなく、近隣の医療機関との関係づくりにも力を注ぐ必要があるのです。そうした背景も念頭に置き、最善の経営計画を策定するのが、「医療経営学」のやり甲斐と言えるでしょう。

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先生情報 / 大学情報

福岡工業大学社会環境学部社会環境学科教授松藤賢二郎先生

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医療経営学、マーケティング理論

メッセージ

「数学や物理は苦手だけど、医療系の仕事に興味がある」という人はいませんか。病院で仕事をするのは、医師や看護師など、医療系資格を持つ人たちばかりではありません。病院に関する経営やマーケティングをしっかり学べば、病院経営に関わるスタッフとして、病院の仕事に従事することができます。
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福岡工業大学は工学部、情報工学部、社会環境学部（文系）、大学院、短期大学部からなり、「情報」「環境」「モノづくり」の3分野を柱に、実践的な教育を実施。面倒見の良さや就職率の高さは、全国的に高く評価されている。JR鹿児島本線の快速停車駅「福工大前駅」に直結する利便性と、水と光と緑あふれるエコキャンパス、機能的なデザイン設計の校舎が、快適な学生生活を応援します。