看護や医療を経済学的に見てみると
看護師は転職が難しい
病院の診療報酬は基本的に、看護師の配置人数をベースに計算されています。従って、もし病院がより利益を上げようと考えるなら、キャリアのあるベテランの看護師より、人件費が安く済む新人を積極的に採用する方が有利です。しかし、新人ばかりでは看護の品質が下がり患者は不利益を被りますし、キャリアのある看護師も高い賃金を求めにくくなります。好条件を求めて転職しようにも、女性が多い職業であることから、家族のことを考えて遠方の病院では働きにくいという人も多く、都市部はまだしも、地方となると働き先が限られてしまいます。
訪問看護ステーションの広がり
そのため、看護師の技能を正しく評価し、診療報酬に反映させようという取り組みが始まっています。また、近年、新たな雇用の受け入れ先となっているのが訪問看護ステーションです。基本的には夜間勤務がないため、病院に比べると賃金が低くなる傾向にありますが、その分、育児中の母親などは働きやすいという利点もあります。労働環境は規模の大きさに左右されるところがあり、大きい施設であれば人員を確保しやすく、賃金や労働時間なども融通が利くのですが、管理職もフル稼働しているような小規模な施設もあります。国も大規模化を進めているのですが、やはり地方、特に各家庭への訪問に移動時間のかかる中山間地域は厳しい状況にあると言えます。
増える医療費負担と医療機関の思惑
日本全体で見れば、国の医療費負担の増加も問題となっています。紹介状が必要な病院を設けたり、診療所のかかりつけ医の機能を進めようとしたりする政策には、医療機関に行く機会を適切にしようという狙いがありますが、十分に機能していません。日本は窓口負担が少ないことから気軽にさまざまな医療機関を訪れる人も多く、経営的に見れば、その方が望ましい医療機関も中にはあるというのが難しいところです。日本の医療が破綻しないよう、国民一人一人がどうしたら適切に医療機関に受診することができるようになるのか考えていく必要があります。
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