企業の意思決定の裏に管理会計あり

企業の方向性を決める管理会計

企業の会計には、社会に情報を公開するための「財務会計」と、経営の方針を決めるために使われる「管理会計」があります。「いかに安く商品を作るか」というテーマは、管理会計を参考に対策していくことができます。メーカーの場合、商品の設計段階で部品の供給会社と「この強度で作ってほしい」などの意見をあらかじめすり合わせることで、部品自体の価格を下げることができ、全体として大幅なコストダウンを図ることができます。こういったコストダウンの方法はトヨタ自動車で開発され、「原価企画」とよばれる日本型経営モデルの代表的事例として、世界的に注目を集めました。

業績管理で人の行動を変える

人の行動は、どのような目標を設定されているかによって変わってきます。例えば、テストの点数によって子どもの小遣いの金額が変わるとした場合、「80点以上で3000円あげる」と言うのと、「あの子より良い点をとったら3000円あげる」と言うのとでは、子どもの頑張りや行動は変わってくるはずです。企業においても、「業績管理」という目標設定の考え方があり、管理会計の分析によって目標が設定されています。あるパン屋さんで、前年の業績に応じて目標を決める取り組みを行ったところ、次年度の売上目標が高くなることを嫌い、店員がわざと力を抜くということが起こりました。業績管理は、こうした心理的な側面をどうクリアしていくかが課題となっています。

数学を使って経営をシンプルに考える

先に挙げた事例のように、経営は物事が複雑に絡み合っており、分析するのは困難なものです。そこで役立つのが、数学的視点です。経営学では数理モデルを使い、状況の変化や業績の動きをシンプルに表すことで分析していく分野があります。経営者は、数理モデルで可視化した業績とそれにともなって揺れ動く人の心理や社会の動きを踏まえて、意思決定をしていくのです。

※夢ナビ講義は各講師の見解にもとづく講義内容としてご理解ください。

※夢ナビ講義の内容に関するお問い合わせには対応しておりません。

先生情報 / 大学情報

桃山学院大学経営学部経営学科講師濵村純平先生

興味が湧いてきたら、この学問がオススメ！

経営学、会計学

先生が目指すSDGs

メッセージ

経営学でもそのほかの学問であっても、知識だけでなくものの考え方も合わせて身につけることがとても重要です。大学の学問では、身につけた知識や技術を、わかりやすい例を交えて説明できるようになることが求められます。
経営学では、数字を扱うこともたくさんあります。数字もいわば言語です。それを日本語に翻訳して、わかりやすく伝えることも大切です。それには、筋道の立て方や伝えるべき結論などを考える訓練が必要となります。大学では専攻分野だけでなく、ぜひそうした考え方も学ぶよう心がけましょう。

先生への質問

先生の学問へのきっかけは？

桃山学院大学に関心を持ったあなたは

大学4年間は、実社会で活躍する前の最終教育期間です。実社会で問われるのは、解決すべき課題を見出し、その課題を具体的に解き、そして実行する力です。この課題解決と実行のためには物事の本質を見抜く力を自らが獲得していかなければなりません。
桃山学院大学は「自ら学ぶ力」をはぐぐむ大学。勉学、クラブ活動、ボランティア活動、海外研修、キャリア支援など、学生が自身の能力を自覚し、4年間で磨き上げていくための環境整備に力を入れています。
みなさんも桃山学院大学で「自ら学ぶ力」を身につけませんか。