大学で学べる学問・研究

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522件

ニッポン農業の起死回生の経営戦略とは？

東京農業大学
鈴村源太郎先生
- 日本の農業の未来はバラ色？　真っ暗？　
- 農業経営とは何を考える学問か
- 行政支援はソフト面での施策展開が必要
日本人はなぜマラソンで勝てなくなったのか？　ビジネスの視点から

一橋大学
中村英仁先生
- 経済活動としてスポーツをとらえてみる
- 世界の変化に対応できなかった「実業団」
- プロになればうまくいくとは限らない
数字から読み解く、人気コーヒーチェーン店の秘密

阪南大学
臼谷健一先生
- あなたのお気に入りのカフェはどこ？
- 会社の通信簿「財務諸表」とは
- コーヒー1杯はいくらで作られているの？
会社をつくるには？　～ビジネスの種はあちこちにある～

阪南大学
福重八恵先生
- インターネットでも起業できる
- 社会の問題をビジネスで解決
- 新しいビジネスを考える必要性
パスワード地獄を「生体認証アプリ」で解決！

阪南大学
花川典子先生
- ネットの世界は「パスワード地獄」？
- 「手と顔」がパスワードになる
- ITにも強く、経営もわかる
あなたの消費行動は、企業から見られている！

阪南大学
奥康平先生
- 見えない「イメージ」を買っている
- 納得した「品質・性能」で選ぶ
- 企業は消費者を見て、売り方を考えている
エンターテインメントの宝箱「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」

阪南大学
山内孝幸先生
- 東京ディズニーリゾートと比べるなかれ！
- 静なるジェットコースターのヒミツ
- 時代とともに変貌をとげるUSJ
経営工学的アプローチで地場企業を救え

秋田県立大学
嶋崎真仁先生
- ポイントカードで生産効率アップ
- 日本企業＝高品質は過去のもの？
- 地場企業が生き残るには
「モノの見方」「意識のあり方」を、変えることで生まれる可能性

福岡大学
合力知工先生
- 「CDは1人1枚」という常識を疑ってみる
- 小都市の動物園で、大都市以上の来客を実現
- 「モノの見方」を変えればいろいろなことが変わる
「住みやすい町」をつくり環境を守ることが、これからの観光政策

広島修道大学
富川久美子先生
- 環境に配慮しない観光政策は、長続きしない
- 世界遺産を観光スポット化するのは本末転倒
- 成功する観光政策は、「まず住民ありき」
日本の「ものづくり」を支える、中･小のサプライヤー

広島修道大学
木村弘先生
- 日本の基幹産業も「サプライヤー」があってこそ
- 日本らしい「つながり」が高品質な製品を生む
- 「環境の時代」、サプライヤーはどう生き抜くか
激しい運動をすると、風邪をひきやすくなる？

明治大学
鈴井正敏先生
- 人を病原体やがんから守る、ナチュラルキラー細胞
- 激しい運動をすると体の抵抗力が弱まる？
- オーバートレーニングかどうかには個人差がある
スポーツビジネスの裏事情を探る「スポーツマーケティング」

法政大学
井上尊寛先生
- スポーツ番組は赤字覚悟
- スポーツイベントに大金が動くようになった背景
- スポーツの見方はどう変わるか
プロジェクトの成否を握るプロジェクトマネジャー

千葉工業大学
遠山正朗先生
- 海賊版対策よりもライブに力を入れるソフト会社
- 事業全体で利益を最大にする戦略が必要
- 費用対効果を最大にするプロジェクトマネジャー
スポーツビジネスを成功させる鍵とは？

江戸川大学
広岡勲先生
- 球団運営も工場経営も「ビジネス」
- 「強い」＝「儲かる」ではない？
- 勝利の感動をビジネスにつなげる
NPO法人やボランティア活動が抱えている課題とは？

広島市立大学
金谷信子先生
- 注目や期待の裏に見えるさまざまな課題
- 主宰者の手弁当で成り立っているNPO法人も
- 私たち一人ひとりが活動を支援する気持ちが大切
政府、企業に次ぐ「第3のセクター」、非営利組織って何？

広島市立大学
金谷信子先生
- NPO法人やボランティアだけじゃない非営利組織
- 民間でありながら公益活動を行い、利益配分しない
- 社会を変えていく「スパイス」として
ゲーム理論で「Win-Winの関係」を導く

東京都立大学
渡辺隆裕先生
- コンビニの出店戦略を考える
- 企業戦略から動物の進化まで、用途はさまざま
- 裏の裏をかき合うことで、双方が利益を得る
さまざまなオークションを可能にするゲーム理論

東京都立大学
渡辺隆裕先生
- オークションの価格設定にも使われるゲーム理論
- 希望額で入札できるセカンドプライスオークション
- ゲーム理論で複雑な販売方法を可能に
1+1を3にも4にもする「グループ経営」

東京都立大学
松田千恵子先生
- 幅広い分野をカバーする系列会社を傘下に持つ企業
- 新しい事業に参入する時の判断の分かれ目
- グループ経営で大切な3つの「力」

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